山西焦煤（000983）八届二次职代会暨2026年工作会全面总结回顾了2025年工作成果，部署了2026年工作，为集团公司加快发展新质生产力、深化转型升级、全力打造国际炼焦煤市场领军级企业吹响了冲锋号、明确了路线图。
今天为您推送对山西焦化（600740）党委书记、董事长王新照的专访。
问：
答：山西焦化八届二次职代会暨2026年工作会是“十五五”开局之年召开的一次十分重要的会议。会议立足当前，继往开来，谋划长远，影响深远。尤其王强董事长的讲话，立意深远、高屋建瓴、求真务实，明确要求各级各单位秉持“长期、专业、务实”三大理念，围绕“三个导向”，开展“双百行动”，狠抓落实、攻坚克难、苦练内功，为山西焦化各项事业发展提供了根本遵循和工作指引。虽然山西焦化目前身处“寒冬”，但我们不会一味等待春天的到来，我们将坚决贯彻山西焦煤有关会议精神，聚焦主业创收提效，协同发力攻坚克难，在寒冬中积蓄力量、化危为机，进一步明确工作目标、工作主线和工作抓手，用自身“人努力”的确定性应对市场的不确定性，以“强经营”有效落地推动企业高质量发展。
问：
2025年，面对市场波动和各类挑战，山西焦化在攻坚克难、承压前行的过程中有哪些成绩和亮点工作？
答：2025年，面对焦化市场持续下行的不利局面，山西焦化充分发挥“人努力”的主观能动性，刀刃向内，穷尽措施节支降耗、降本增效，企业运营质量持续改善，管理效率稳步提高。
我们坚守安全底线环保红线。压实各级安全环保责任，大力开展隐患排查整治行动，各类风险防控能力显著增强，主要污染物排放总量和浓度连续多年“双下降”，“平安焦化”“绿色焦化”建设凸显新成效。
我们持续深化“强经营”发展策略。突出发挥“人努力”作用，一体推进节支降耗135项和提升“三个竞争力”86项措施落地见效，深化全面预算管理，创新成本压控考核模式，试点推行“零基预算”，实施全流程成本管控，全年实体经营主观因素减亏4.46亿元，经营质效有效提升。
我们持续深化改革变革，实行“招采储用”四环分离，“竞采+直采”模式保障原料煤供应链更具韧性；物资采供集采直采率达95.6%，98处二级库集中统一管理；推进检维修设备管理关口前移和集中招标，完成机电仪检维分离改革，压降修理费4000万元；推动数智化改革，整合68个功能模块的工业互联网平台上线运行，实现了关键经营信息可视可控。
我们坚持党对国有企业的全面领导。完善了党委会、董事会、总经理办公会授权决策机制，拓展“党建+”阵地平台，擦亮“启航先锋”品牌，16个“四强”党支部蓄力成长，1467人次党员干部积极参与“支援一线”专项行动，机关人员“三直”服务精准解决基层问题4050项；持之以恒转变作风，强化各项决策高效督办机制，严格监督执纪问责，推动“新焦煤大监督体系”全面落地，常态化开展廉政提醒和警示教育，持续净化政治生态。
问：
2026年是“十五五”开局之年，也是山西焦煤进一步夯基固本、狠抓落实的关键一年。山西焦化将怎样落实会议精神，重点攻坚哪些领域，有哪些具体推进措施？
答：2026年，我们将坚决落实山西焦煤党委决策部署，践行“强经营”发展策略，围绕“强基、稳产、创收、降本、增效”工作主线，锚定一个目标——主业扭亏保生存；坚守两条底线——本质安全、环保达标；提升三个竞争力——成本、科技、市场；推进三大攻坚——稳产增效、创收降本、精细管理，坚实走好“十五五”规划第一步。
一是协同用力夯实根基，坚守安全环保底线。按照山西焦煤安全和环保工作部署，压紧压实安全责任体系，强化隐患排查治理，夯实基础管理，提升本质安全保障能力；加快环保提标改造，强化环境综合治理，推进节能降碳，提升环境治理水平，牢牢守住安全环保底线。
二是精准发力治理痛点，保持连续稳定生产。紧紧牵牢实物产量这个牛鼻子，优化资源配置，规范职工操作，有效发挥生产组织调度职能；加强关键工艺管控，提高各主导产品的产率收率；强化生产、业务部门协同联动，推动实现稳产增效。
三是多点发力创收创效，提高企业经营质效。坚持创收创效和降本增效双管齐下、双向发力，持续提高企业综合效益。以提升焦炭产品竞争力为抓手，深度挖掘客户需求，做到“以销定产、以效定产、产销联动”；推动化工板块增收创效，优化产品内涵，大力开发直供户、巩固战略户、拓展高端户，以客户的质量需求倒逼公司产品提质增效；积极开展对外技术服务，发现需求、发展客户、发掘市场、创收创效。
四是人人努力降本增效，推动内涵管理跃升。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，巩固节支降耗、提质增效的宝贵成果，坚决落实降本提质100项工作清单，刚性落实全面预算管理，深化拓展经营分析，开展隐性成本治理。同时，持续优化配煤成本管控，深化精益管理和常态化对标，不断提升企业成本竞争力。
五是凝心聚力保驾护航，发挥党建引领作用。持续加强党的全面领导，保障各治理主体科学决策；加强职工思想引导和干部作风建设，强化党风廉政建设，推动“新焦煤大监督体系”落地见效；不断创新“党建+”品牌，固化机关“三直工作法”和“支援一线大行动”。坚持全心全意为职工办实事、谋福祉，多办暖民心、顺民意、惠民生的事情，让职工的获得感、幸福感、安全感更足。
作 者：文/高伟 视频/赵超 马宁 郭璐
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